Academia de Liderança

O livro Academia da Liderança foi escrito por Sócios e Diretores da Atingire. O objetivo da obra é revelar a essência da liderança, o que realmente faz a diferença, aqueles conceitos e ferramentas que venceram o teste do tempo.

Na discussão mais velha da administração - sobre se líderes nascem feitos ou são formados - nossa resposta é um duplo sim: todos nascemos capazes de ser líderes e todos podemos aperfeiçoar nossa capacidade de liderança.

Liderar é ser corresponsável pelo desempenho de outras pessoas. É influenciar o comportamento de alguém. É colaborar para que equipes alcancem seus objetivos.

A liderança tem que acontecer todo dia, por toda a empresa. Não pode ser a responsabilidade de poucos, ou um evento pontual. Aliás, forjar na organização uma cultura centrada no desenvolvimento de lideranças provavelmente é uma tarefa suprema do líder.

O livro aponta e discute 4 fundamentais dimensões da liderança: engajar, desenvolver talentos, ajudar a moldar o futuro e contribuir para a entrega de resultados no presente. Sempre de uma forma prática, instigante e provocadora!

Você...

...compreende realmente o processo de motivação?

...sabe quais são os principais fatores que ajudam a alavancar a mudança?

...traz a autoconfiança de quem acredita que pode ajudar a fazer a diferença?

...atua com eficácia nas 4 dimensões da liderança?

...adota a moldura mental do aprendizado?

O livro Academia de Liderança aborda dezenas de importantes questões como essas. Sempre trazendo dicas, ferramentas e reflexões, em uma envolvente jornada de autoconhecimento.

Imperdível!

Fernando Jucá

Com mais de 20 anos de experiência nas áreas de comportamento humano e treinamento, é sócio da Atingire, consultoria com forte atuação em desenvolvimento de líderes. Mestre e doutor em Administração de empresas, possui cursos de especialização em universidades internacionais como Northwestern e Columbia, entre outras. É autor ou coautor de seis livros, incluindo Arregace as mangas, escrito em parceria com Max Gehringer, e O executivo que gostava de ler, um paralelo entre 50 das maiores obras de literatura de todos os tempos e práticas corporativas eficazes.

Edilberto Camalionte

Sócio da Atingire, é graduado em Filosofia e Psicologia e tem MBA em Finanças. Consultor e palestrante internacional em diversas empresas sobre temas relacionados a aspectos comportamentais, desenvolvimento humano e marketing. É autor de sete livros, entre eles: Marketing estratégico e Inteligência de mercado.

Ricardo Jucá

Mais de 10 anos de experiência em empresas como Bain & Company e Procter & Gamble, com atuação no Brasil, na América Latina e na ásia. É diretor na Atingire, onde também é facilitador de treinamentos em fazer acontecer. É doutorando pela FGV, onde leciona e é frequentemente avaliado entre os melhores professores. Possui especialização em liderança pela Harvard Business School.

Ruy Hajnal Bilton

Sócio da Atingire, é graduado em Comunicação Social, com especializações pela London School of Economics and Political Science e pela Academia Internacional de Cinema. Especialista em plataformas de comunicação digital, foi Diretor de Planejamento da agência interativa F.biz (grupo WPP) e, posteriormente, trabalhou em Atlanta (EuA) e em São Paulo como estrategista da consultoria de branding BrightHouse.

Prefácio por Jaime Troiano

Em 1415, no dia 25 de outubro, uma batalha entre ingleses e franceses alterou o próprio rumo político da Europa. Foi a Batalha de Agincourt, onde 5.900 ingleses derrotaram 30 mil franceses. Na peça de Shakespeare, Henrique V, que conta a trajetória desse rei, há um episódio inesquecível sobre o que aconteceu na véspera do confronto entre os dois exércitos. Diante de sua tropa e sendo parte dela, Henrique V faz um emocionante, mobilizador e empolgante discurso:

Nós poucos, nós poucos e felizes, nós bando de irmãos;
pois quem hoje derramar seu sangue comigo,
será meu irmão; seja ele o mais vil que for,
este dia enobrecerá sua condição...

Bando de irmãos, ou Band of brothers, inspirou também soldados na Segunda Guerra Mundial e, mais recentemente, uma série de tom Hanks e Spielberg para a TV.os ingleses não submeteram o exército francês com uma ordem, um decreto, uma imposição ou exercício de um princípio hierárquico de Henrique V, mas porque ele foi capaz de estimular engajamento, somado a uma visão de futuro, e por acreditar e fazer que todo seu exército acreditasse na real possibilidade da vitória.

Na minha forma de ver as coisas, líderes e liderança refletem a capacidade de criar ambientes corporativos do tipo Band of brothers.

Liderança é uma molécula de composição muito mais complexa do que se supôs durante muito tempo. Lembro-me bem dos inspirados textos de Max Weber sobre liderança e o peso que o carisma pode ter na formulação dessa molécula. todos nós sabemos hoje, no entanto, que essa formulação não depende apenas de um ou outro elemento que constituiria a química ou a genética dos líderes. Ela não se explica de forma reducionista, tampouco é propriedade de alguns seres privilegiados, dotados de habilidades inatas, que nasceram para liderar. Isso quer dizer também que não existe uma condenação fatalista, que excluiria do papel de líderes aqueles sem um traço natural de propensão para o exercício da liderança. Embora eu continue achando que ajuda bastante.

Entendo hoje, e o livro de Fernando Jucá reforça a minha crença, que liderança é uma habilidade que se constrói, que se cultiva e que precisa ser bem administrada como qualquer outro ativo intangível que as organizações possuem.

Aliás, ao longo das últimas décadas, tenho cada vez mais certeza de que ativos intangíveis, como a capacidade de liderança, são os que distinguem as boas organizações, que têm excelência operacional, daquelas que são fantásticas e que são um ponto fora da curva.

Trabalho numa empresa que, há 20 anos, se dedica a orientar outras empresas na gestão de suas marcas, ou seja, na gestão de outro importante ativo intangível. E fiquei muito feliz em ver como as marcas líderes também se alimentam de várias das ideias que estão distribuídas no livro.

Uma dessas ideias chamou muito minha atenção. Marcas que aspiram à liderança e à sua preservação são inspiradas por um propósito. Algo que traduz o porquê de sua existência, a sua razão de ser. A identificação do propósito da marca é algo muito distinto da formulação burocrática – e cada vez mais “comoditizada” em nossos mercados – de missão, valores e visão. Algumas análises que fizemos mostram que são sempre os mesmos termos que compõem os statements de missão, valores e visão. o Jucá também aponta para esse fato com muita lucidez. Aquilo que teria a intenção de criar uma identidade para a organização, de individualizá-la, acaba por fazer que todas se pareçam. Contra esse anódino caminho que pasteuriza as organizações, nós optamos por identificar qual é o seu propósito. Como? Em vez de recorrer às fórmulas gastas que servem de base para esses statements, sabemos hoje que é muito mais poderoso escavar na história, na vida da empresa, no sonho de seus fundadores e dirigentes e revelar qual é a sua verdadeira razão para existir.

E o que isso teria a ver com liderança? Do meu ponto de vista, tudo! Não acredito que qualquer ato de liderança possa prescindir de um claro e significativo propósito. Sem isso, são apenas frases vazias de heróis solitários e narcisistas. Quando Henrique V fez aquele discurso, ele não conseguiu erguer a moral da tropa apenas com a finalidade de ganhar uma batalha. Não foi um grito de “torcida organizada” que contaminou seus soldados. Nem foi um brado cheio de palavras inspiradas que animou o exército. o que ele fez foi revelar o propósito último do que estava em jogo: a nobreza e a dignidade do povo inglês.

Então arregaçará as mangas e mostrará as cicatrizes
E dirá: estas feridas eu ganhei no dia de São Crispim
Os velhos se esquecem; tudo mesmo acaba esquecido
Mas ele se lembrará, com orgulho
Das proezas que realizou naquele dia...
Esta história o bom homem ensinará ao seu filho.

E o Fernando Jucá sabe muito bem tudo isso porque juntos implantamos, no Grupo troiano de Branding, a metodologia para formulação do propósito das marcas e do papel que ele tem na gestão da estratégia das empresas. E ficou mais do que evidente, nos últimos anos, que marcas líderes são dotadas de um propósito revelador e inspirador. Não é exagero dizer que marcas sem um propósito são marcas sem alma.

Ao ler este livro, senti que o Jucá e eu, ou nossas empresas, continuamos muito mais próximos do que eu poderia um dia imaginar. A aula sobre liderança que eu tive ao ler o livro certamente tem forte ressonância para quem milita em branding como eu. Entre outras coisas, porque é impossível imaginar que marcas podem ser fortes no mercado se não forem vividas plenamente por todos os colaboradores da organização. Marcas não são tapumes que escondem o que a empresa é. Ao contrário, são espelhos que revelam como ela pauta seu comportamento da porta da rua para dentro. E, por essa exata razão, o papel das lideranças é crítico para promover o sentido, o valor, os princípios e o propósito das marcas dentro da organização.

O livro é muito feliz ao equacionar as quatro dimensões da liderança: engajar pessoas, desenvolver talentos, contribuir para moldar o futuro, focar em entregar resultados. Sinto que são degraus que fluem muito naturalmente no livro, todos eles entremeados por referências literárias e técnicas muito pertinentes, que são parte da enorme e invejável cultura universal que o Jucá desenvolveu.

Ter convivido diariamente nove anos com o Jucá foi um privilégio para mim. E, apesar de não continuarmos mais a nos ver todos os dias, tenho certeza (e acho que ele também) de que continuamos a fazer parte de um Band of brothers. E, aliás, não é exatamente isto que se espera das lideranças: que elas alimentem a existência de Band of brothers no ambiente das organizações?

Jaime Troiano
Presidente do Grupo Troiano de Branding

Introdução

As quatro dimensões da liderança.

Parte 1 - Engajar pessoas

1. Propósito e Valores

2. Comunicação 1.0

3. O jogo da reciprocidade

4. Confiança e credibilidade

5. Equipes de alta performance

6. É possível motivar alguém?

Parte 2 - Desenvolver talentos

7. Afinal de contas, o que é o sucesso?

8. Mitos em relação ao feedback

9. O poder do elogio

10. Como mudar comportamentos?

11. O coaching funciona!

12. Seleção e treinamento: o papel do líder

13. Quando e como delegar

Parte 3 - Contribuir para moldar o mundo

14. Visão e criação de valor

15. A gestão de significados

16. o encontro com a tecnologia

17. A essência da criatividade

Parte 4 - Focar em entregar resultados

18. Autoconfiança

19. tomada de decisão

20. Fazer acontecer

21. A moldura do aprendizado

Conclusão

22. Ética: Qual a sua?

23. Liderança e a Geração Y

25. Mensagem final

Autoavaliação

Participe de uma versão online do teste de perfil disponibilizado ao final deste livro.

Onde comprar

O livro 'Academia de Liderança' está disponível em livrarias de todo o país. Se preferir comprar pela Internet, acesse este link.

eBook

O livro 'Academia de Liderança' também pode ser lido na versão eBook. Veja mais em Saraiva, Cultura ou Kobo.

Programas de Treinamento sobre Liderança

O modelo de 4 Dimensões de Liderança já foi aplicado em grandes empresas nacionais e estrangeiras pela consultoria da qual sou sócio.

Se você quiser conversar sobre como transformar os conceitos de liderança deste livro em programas de treinamento adaptados às peculiaridades da sua empresa, entre em contato.

Equipe responsável

Capa: Fernando Cornacchia

Coordenação: Ana Carolina Freitas e Beatriz Marchesini

Diagramação: DPG Editora

Copidesque: Beatriz Marchesini

Revisão: Daniele Débora de Souza, Isabel Petrolinha Costa e Simone Ligabo

Ilustrações: Amanda Chagas

Editora

Livro publicado pela Editora Papirus, sob o ISBN 978-85-61773-25-0.

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Comentário - Carolina Scalione

Achava que liderança era uma qualidade de apenas um grupo privilegiado de pessoas, mas agora ficou claro que esse traço pode ser aprendido. O livro é didático e, sem desvios desnecessários, mostra para o leitor todos os aspectos de um bom líder. É realmente muito interessante ler sobre um tema tão presente e ao mesmo tempo tão pouco estudado formalmente. Recomendo para qualquer pessoa que trabalhe com outras pessoas.

Comentário - Amanda Chagas

Tive a chance de ler o livro alguns dias antes do lançamento. Por meio de uma linguagem simples, o livro 'Academia de Liderança' traz alguns insights extremamente poderosos para todas as pessoas que buscam liderar de forma mais eficiente. Livro necessário para quem lidera ou quer liderar uma equipe, realmente muito bom.

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